歲月匆匆，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2024年已經(jīng)離我們而去。過去的一年，眾加利仍然實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，這個(gè)成績確實(shí)來之不易！在此我要感謝合作伙伴的真誠合作！感謝眾加利全體同仁的努力拼搏！還要感謝所有員工家屬的理解與支持！謝謝你們！ 

回顧2024年，

公司在追求創(chuàng)新方面，軟件數(shù)字化業(yè)務(wù)的比重進(jìn)一步提升，AVS產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到提高；

在品質(zhì)優(yōu)先方面，上海團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真細(xì)致，任勞任怨，研發(fā)制造的高質(zhì)量系列傳感器陸續(xù)上市。品質(zhì)安全部員工嚴(yán)把來料質(zhì)量關(guān)，提出合理化建議；

在以客為尊方面，研發(fā)部產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)、公路交付與客戶成功團(tuán)隊(duì)經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場，為客戶排憂解難，助力客戶成功，深得客戶信任，也彰顯了公司品牌實(shí)力；

在平等友愛方面，公司各部門熱情服務(wù)，為公司營造了溫暖的家的氛圍，讓員工在外征戰(zhàn)返回公司時(shí)感受到家的關(guān)懷與溫暖；

在卓越貢獻(xiàn)方面，公路業(yè)務(wù)訂單與銷售均有明顯增長，工業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開源節(jié)流取得顯著成效，AVS技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)非常給力，為公司效益增長做出了卓越貢獻(xiàn)；

在共同成長方面，公司新人快速成長，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕核心骨干，推動(dòng)公司與時(shí)俱進(jìn)。

龍歸碧海波濤舞，蛇到青山草木新。

展望2025年，公司正處在人工智能數(shù)字化的風(fēng)口，人工智能條件下場景化數(shù)據(jù)采集與后臺(tái)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)正在快速增長。眾加利前幾年對(duì)科技的投入、對(duì)裝備的改善以及對(duì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)所形成的核心競爭優(yōu)勢，將讓我們在今后的市場上得心應(yīng)手，成為AI計(jì)量數(shù)據(jù)服務(wù)的引領(lǐng)者！

2025年眾加利工作主旋律：繼續(xù)聚焦、集約、改變。圍繞這一主旋律，重點(diǎn)抓好以下六方面工作：

一、不斷在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。

老產(chǎn)品需重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)，走IPD流程，形成一目了然的銷售工具與技術(shù)文檔。新產(chǎn)品需在AI機(jī)器學(xué)習(xí)上下功夫，提升智能算法在識(shí)別與計(jì)量方面的技術(shù)能力和應(yīng)用水平。同時(shí)，要在核心技術(shù)國產(chǎn)化上下功夫，在儀表、系統(tǒng)、軟件開發(fā)的國產(chǎn)化技術(shù)平臺(tái)上研發(fā)更多新產(chǎn)品，增強(qiáng)我們在國產(chǎn)替代方面的能力。

二、聚焦客戶，必須以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理要做充分的市場調(diào)研，深刻理解與把握行業(yè)普遍存在的未被滿足的需求，在一切都滿足客戶需要的前提下簽訂好合同與技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)合同評(píng)審，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品交付與驗(yàn)收工作。真誠幫助客戶在他們的預(yù)算條件下選擇到好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是眾加利的職責(zé)所在，也是眾加利“以客為尊”價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。

三、要把產(chǎn)品交付的需求排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位的工作時(shí)間安排均做到可視化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)物料做好安全庫存，進(jìn)一步縮短標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的交付時(shí)間。

四、狠抓制度的執(zhí)行。

加強(qiáng)檢查，對(duì)責(zé)任大、考核風(fēng)險(xiǎn)大的崗位設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，做到考核與獎(jiǎng)勵(lì)并舉，加大對(duì)質(zhì)量體系、制度、流程執(zhí)行的獎(jiǎng)懲力度，打造公司堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行體系，形成公司強(qiáng)大的執(zhí)行力。

五、狠抓質(zhì)量體系、八大流程與文檔管理。

對(duì)質(zhì)量體系與八大流程所有需要存檔的文檔建立目錄清單，存檔工作與項(xiàng)目驗(yàn)收、績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工工作評(píng)價(jià)、任職資格升級(jí)、提拔使用掛鉤，對(duì)文檔存檔管理不達(dá)標(biāo)者一律一票否決。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

公司每年對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考評(píng)，優(yōu)秀的員工將成為榜樣，讓大家見賢思齊。要把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰做到位，把那些想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的人才挖掘出來，讓他們發(fā)揮自己的聰明才干，真正為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

不斷學(xué)習(xí)、提升自我、引領(lǐng)發(fā)展是眾加利的價(jià)值觀。我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)反思：自己對(duì)公司產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)掌握得怎樣？自己的不足在哪里？需要向身邊的人學(xué)習(xí)什么？眾加利沒有潛規(guī)則，靠本事吃飯，憑能力和業(yè)績獲得晉升重用是眾加利的大道！眾加利始終堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橥酰詩^斗者為本。